Business & DX Consulting

デジタルとオペレーションの力で、業務変革を実現する。

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What is Business
& DX Consulting

Stritherの業務改革・DXコンサルティングとは

課題の本質は、表層に現れない。
だから私たちは、
現場と対話しながら
“本質”に踏み込む。

3 features

3つの特徴

構想から本導入まで、
一気通貫の支援

ビジョンや構想などの戦略レイヤーだけでは、変革は動き出しません。
私たちは、構想フェーズにおけるDXビジョン策定・ユースケース創出から、PoCの設計・実行支援、そして本導入後の実用化・成果測定までを一気通貫でサポートすることで、現場での効果創出が成されるまで伴走することが可能です。
デジタル化ではなく
“仕組み”を変えるDX

単なるソリューション導入で終わらない、ビジネス/業務構造そのものを見直す視点がDXにおいては重要です。業務プロセス、組織まで含めて再設計し、全社一体となって変革を実現する持続可能な仕組みをつくります。
組織に変革を根づかせる
“人材・文化変革”の追及

私たちは、DXや業務改革を「仕組み」だけで終わらせず、「人と組織」の変革として捉えています。部門ビジョンの策定段階から、現場を含むステークホルダーを巻き込んだワークショップを通じて、現場に自律的な変革マインドを醸成し、変革を持続させるための文化・基盤づくりを同時並行で支援します。

Consulting
Areas

支援領域

DXの成功には、
業務の再設計と人・組織の変革が欠かせません。

業務プロセス・工数の可視化・改善

業務フローの作成や工数調査により現行業務プロセス・工数を可視化し、非効率・重複を排除した新業務の設計を支援します。
DX戦略・ロードマップ策定

全社/部門大における中長期のDXビジョン構想、DX施策検討・評価、及びをアクションプランの明確な設計を支援します。
ソリューションベンダー選定・PoC実行支援

DX施策における要件との適合性や投資対効果を鑑み、ソリューションベンダーの選定し、後続のPoC企画・実行、導入までを一貫してサポートします。
データ活用構想・実行支援

中期経営計画/経営戦略にアラインし、全社/部門大におけるデータ活用ビジョンを策定し、実現に向けた実行フェーズを伴走で支援します。
業務改革の定着・評価支援

KPI設計やDX人材教育を含む、内製化に向けた変革の定着施策や成果のモニタリング指標の策定を支援します。

Case Studies

ご支援実績

東証プライム上場企業を中心とした大手企業との豊富な取引実績

運輸業
問い合わせ業務を起点としたDX構想策定支援

Detail

問い合わせ業務における課題の散在・属人化を起点に、関連業務を横断して現状フローと課題を整理し、将来業務フローと必要施策を具体化。また、組織として目指す姿や推進に必要な打ち手も整理し、全体最適の観点から段階的に変革を進めるためのDX構想策定を支援
製造業
製造業務完全自動化に向けたDX構想・実行支援

Detail

製造現場における完全業務自動化を目標に、現場社員主体のワークショップを通じてDX構想策定を支援。現状課題の抽出から解決策立案までを伴走し、具体施策についてはPoCおよび本導入に向けた実行計画の策定・推進を実施。併せて、プロジェクト推進ノウハウを共有し、現場自らがDX推進能力を獲得し自律的に業務改革を進める体制構築に貢献
通信業
業務調査・課題整理に基づく業務変革構想および実行計画策定支援

Detail

業務調査および関係者ヒアリングを通じて業務実態を精緻に可視化し、潜在課題を体系的に整理。加えて、業務プロセス全体を俯瞰した分析により、構造的なボトルネックや非効率要因を特定。工数削減や属人化解消に向けた施策を設計するとともに、実行フェーズまで具体化した変革ロードマップを策定した。さらに、先行領域での検討・実践を通じて再現可能なアプローチを確立し、クライアントによる他領域への横展開および自走化を実現