Strategy Consulting
経営の羅針盤として、変革を導く戦略を。
Our Strategic
Approach
Approach
Stritherの戦略コンサルとは
変革の瞬間に立ち会う覚悟があるから、
私たちは“戦略”を語れる。
3 features
3つの特徴
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経営陣と並走する
“共創型”コンサルティング私たちは、外部アドバイザーとしての立場ではなく、経営陣のパートナーとして課題の本質に踏み込み、共に考え、共に意思決定を支援します。事業の背景や企業文化を理解したうえで、現場の実態と戦略の整合性を図り、真に実行可能な道筋を描きます。
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変化に強い企業をつくる
“市場視点”の戦略策定力不確実性が高まるビジネス環境においては、市場や制度/規制等の変化をいち早く捉えた柔軟な戦略が求められます。私たちは、国内外の市場参入・撤退判断や規制動向調査を通じて、企業の戦略オプションを立体的に設計し、持続的な競争優位を築く戦略立案を支援します。
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絵に描いた餅で終わらせない、
実行支援の徹底戦略は策定して終わりではなく、実行フェーズこそが真価を問われると考えています。私たちは、策定した事業戦略を実効性あるアクションへとつなげるために、事業部門別のビジョンや実現に向けたロードマップまでを明確化し、部門横断での実行力強化を支援します。
Consulting
Areas
Areas
支援領域
経営課題の本質を捉え、
変革を実現する支援領域を展開します。
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中期経営計画の策定
将来の事業環境を見据え、持続的な成長を実現するための実行可能な中期計画を策定します。
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新規事業開発・市場参入戦略の策定
競争優位性と市場ニーズを両立させた、新規事業の構想から参入戦略までを一貫支援します。
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事業ポートフォリオの見直し
事業の収益性と将来性を多面的に分析し、資源配分の最適化を通じた成長戦略を描きます。
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事業部門ビジョン・ロードマップ策定
全社ビジョンにアラインした事業部門別の中長期ビジョンと実現に向けたアクションプランを策定します。
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市場撤退／再構築戦略
不採算事業の撤退判断から再構築まで、事業全体の最適化を推進する戦略策定を行います。
